La razón: que conceptúan a la comunicación como una herramienta táctica, que se utiliza al final del proceso: Convocar a la rueda de prensa para anunciar una política determinada, atender la entrevista con tal o cual medio.

La comunicación es un brazo estratégico fundamental, una de las tres líneas de acción de un gobernante:

Política: acciones con liderazgos de la institucionalidad.

Administración: ejecución de obras y programas.

Comunicación: cuando habla, un gobernante guía, marca líneas, genera alianzas u oposición, actúa.

Con esto en mente, es necesario:

• Construir la agenda de gestión.
• Construir, a partir de esta, la agenda de comunicación, que es distinta de la de gestión, que tiene otros tiempos, otras connotaciones.
• La comunicación es transversal a la gestión.- Sé que los famosos ejes transversales molestan a varios expertos de gobierno que sienten que esos ejes se colocan arriba de los otros, y se convierten en jueces de la gestión.

En comunicación, esto es inevitable y debe ser así.

• Seleccionar los temas con varios criterios:

Relación Líder – Electores:

-       Agenda del alcalde.- Políticas y programas que el quiere impulsar.

-       Agenda de la sociedad.- Prioridades, demandas de la gente.

Temas positivos y negativos.-

Hay temas que traen beneficios en términos de capital político al líder: turismo, cultura, son algunos ejemplos.

Hay otros que siempre son conflictivos: seguridad, movilidad ( en Quito sobre todo ).

Otros que pueden positivos o negativos, según algunos factores:

Programas sociales. Obra pública.

Con la agenda clara, hay que entrar en el análisis de otros elementos:

• El Líder.- nivel de conocimiento, imagen personal, capacidad como comunicador, relación con actores clave…
• El escenario político.- Principalmente, cuanto compite con otros líderes el impacto en medios.

Con esto claro, entramos a diseñar planes tácticos.

Líder: desarrollo de capacidades de comunicación. Media training, mensaje, lenguaje corporal…

Medios . Entrega de mensaje.- Priorización y uso preciso de herramientas de comunicación. Cuando usar publicidad, cadena de medios, rueda de prensa, eventos. Todo tiene que estar dentro de una estrategia integral, con objetivos claros. La ejecución es el factor clave en todo el proceso. DE nada sirve la mejor estrategia si no se ejecuta con precisión total.

Algunas reflexiones estratégicas.-

• Poner agenda.- no podemos responder a la agenda que nos ponen los medios. Tenemos que ser nosotros los que mantenemos la iniciativa.

• Tener siempre temas positivos para comunicar.- Nuestra comunicación no puede remitirse a movilidad, seguridad, demandas de obras, etc.

La gente necesita motivación, optimismo, sentir que tiene un buen piloto al mando.

• No abrirse frentes innecesariamente.- No se puede librar varias batallas a la vez. Lo mejor es escoger:  el tema, el terreno, el momento.

• La comunicación es dinámica, un juego estratégico- táctico permanente.- la opinión pública cambia, la agenda también: por razones políticas, por eventos imprevistos. Basta ver Haití, o el caso de la esposa del fiscal como ejemplos en estos días. 

Por esto, hay que tener un equipo estratégico que analice semana a semana, marque temas, detecte posibles amenazas, priorice, y de allí salga el plan de acción del equipo operativo de comunicación.

Esto es mucho más complejo en Quito, una ciudad que gestiona muchísimas más competencias que otras. En consecuencia, resulta difícil seleccionar temas, definir su posible impacto positivo o negativo, definir mensaje, líneas de acción. Todo esto, en consenso con el alcalde y su equipo estratégico, porque solo así se asegura gestión operativa rápida y eficiente.

Pipo

El Presidente Correa mató la Iniciativa Yasuní-ITT con su horrible declaración del sábado 9 de Enero. Y con los insultos durante la semana: ecologistas infantiles, que nunca se reunieron con los donantes, que es una negociación vergonzosa, que atenta contra la soberanía nacional.

Reacción de Roque Sevilla, renuncia al CAD.

Inmediatamente, renuncia del Canciller Falconí, a quien pude conocer un poco en estos meses. Hombre clarísimo en el proyecto politico, además de directo y honesto.

Luego sale el Vicepresidente liderando una nueva comisión.

Mientras aparece también que en el sector petrolero ya están trabajando la estrategia de explotación, planteada por el presidente para Junio.

Interesante juego de dobles discursos, en meses algunos, otras en días, y otros en horas.

Discurso en NNUU en Septeimbre 2007, bronca por camisetas de apoyo en Buque Escuela Guayas en Octubre.

A la mañana se insulta, a la tarde se apoya.

Porqué?

Porque claramente nunca pensaron que tendría resultados positivos. Los ecologistas infantiles, este paquete de ilusos que nos juntamos allí, logramos marcar un hito en la historia: posicionar la Iniciativa mas innovadora de la humanidad en el combate al cambio climático.

Pero la semilla está lanzada. La conciencia de miles de ecuatorianos, el voto de 110 asambleístas, la música de muchos de nuestros artistas, la voluntad ancestral de nuestros indígenas.

Sera difícil detener esta gigantesca ola.

En cuanto a mi, seguiré persiguiendo utopías mientras viva. Porque así le doy sentido a mi vida. Así voy a dormir feliz cada noche.

Porque así pudo disfrutar de la sonrisa de mis mejores ecologistas infantiles: mis nietos. Lucharé por su futuro cada día, cada minuto.

Si tan solo el Presidente habría entendido que tiene entre manos la posibilidad de liderazgo mundial, de cambiar la historia !!!

De allí que no puedo evitar el dolor, la profunda nostalgia de Diciembre.

Varias guerras, miles de niños que mueren cada día en Africa, millones de mujeres secuestradas para prostitución, niños utilizados en gigantescas redes de pornografía. El mundo sigue siendo, como lo pintó Santos Discépolo en Cambalache, una porquería.

Lennon era una alma sensible. Un soñador, un político generado en la sensibilidad social fruto de vivir, criado por una tía, como un “Working Class Hero”; un gran publicista: irreverente, genial, tierno.

De allí canciones como: Imagine, A Day in the Life, Give Peace a Chance, Stand by Me, Happy Christmas.

Para lanzar esta última, , desarrolló la primera campaña de publicidad exterior aplicada a la política.

Un buen día Londres y New York amanecieron con unos afiches y avisos en las paredes con este título:

WAR IS OVER, If you want.

Simples, en blanco y negro. Letras gigantes, lugares estratégicos.

Rueda de prensa, preguntas estúpidas, respuestas brillantes.  Miles de impactos en todo el mundo.

Miles de improntas en la mentes de jóvenes, como la que me quedó a mí, con veinte años en ese tiempo.

Allí aprendí comunicación política: autenticidad. visión, valor, talento.

Merry Merry Christmas,

And Happy New Year,

Let’s hope it’s a good one,

Without any fears.

Dios te bendiga, Johnn Lennon. Hiciste bien la tarea de transitar por la vida.

Se va a firmar el Fideicomiso Yasuní-ITT, que será manejado conjuntamente con el PNUD la próxima semana, en Copenhagen.

El fideicomiso es indispensable porque es el mecanismo financiero, el receptor de los aportes.

Con eso, Alemania y pronto Bélgica y España serán nuestros primeros aportantes, y la Iniciativa habrá caminado el tramo mas complicado: concretar los primeros donantes.

Como en cualquier empresa, lo más difícil es conseguir los primeros clientes.

Bajo tierra… respondía la multitud de jóvenes congregada allí.

Caminando entre el  fondo del escenario y los camerinos de artistas,  me costaba creerlo. Y me emocionaba hasta el éxtasis.

Una vez más, en este país de conflictos, de tanta negatividad, donde casi todo es imposible, lo estamos logrando.

El Concierto, la campaña en Ecuador, la campaña en CNN Europa, Medio Oriente, Africa y Latinoamérica, pone un candado difícil de romper. Porque miles de jóvenes en Ecuador y el mundo ahora vana defender que efectivamente, ese petróleo se quede bajo tierra.

Y me pasaba por la mente el recuento de aventuras que he vivido, en este tránsito de querer cambiar el Ecuador y el mundo, de perseguir imposibles, buscando darle sentido a la  vida.

Me ha tocado, quizás precisamente porque sueño y creo tanto en lo que hago,  ser estratega de marketing y comunicación de hermosas utopías, hoy convertidas en realidad:

el Trole, cuando Mahuad todavía era Jamil;

la firma de la Paz con Perú, con el mismo, ya de presidente, un capítulo que me habría gustado grabar entero, para producir una película. Es el ejercicio estratégico mas impresionante que ví y veré en mi vida.

La recuperación del Centro Histórico de Quito, con Paco Moncayo,  en el 2003. Todavía suenan en mi cabeza las palabras de una dirigente de los vendedores informales, la noche en que escenificamos “Cantuña, el Canto de la Piedra”, espectáculo teatro-musical y acrobático que inventamos para entregar la plaza iluminada. “Esto está muy lindo, nos vamos a tener que ir”, dijo.

Y se fueron, desarmando ellos mismo sus covachas, retirando los postes que estaban clavados a las paredes que sus antepasados levantaron hace 300 y tantos años.  Fue una vivencia hermosa, que me emocionará el resto de mi vida. Algún rato escribiré sobre esto en detalle.

Y ahora el YASUNI-ITT que, gracias al trabajo técnico de Roque Sevilla, Yolanda Kakabadse, Carlos Larrea, al soporte de Francisco Carrión en el campo diplomático, al apoyo de los ministros Fander Falconí y Marcela Aguiñaga, de todo el equipo allí reunido, se va concretando como la propuesta pionera en cambio climático en el mundo.

Pero más allá, el cambio salvaje que supone en la mente de las gentes dejar el petróleo bajo tierra, y salir a pasar el sombrero en los países ricos, para pedirles un fondo dedicado a forestación, manejo de áreas protegidas, energías renovables, programas que hagan sostenible la Iniciativa. Toda una utopía.

El petróleo se queda… bajo tierra…

No tenía apetito, solo tomaba líquidos para atenuar el calor salvaje, fruto del mismo cambio climático. Miraba, disfrutaba la música en compañía de mi nieto Leonardo, compañero de aventuras, en su primer concierto.

Se me ocurrían decenas de ideas para poner en marcha el próximo año y promover donaciones voluntarias, el siguiente objetivo.

El Yasuní-ITT solo será posible su sumamos voluntades.

Una inciativa para cambiar la historia.

Una propuesta valiente, visionaria.

Un país pobre, que depende del petróleo,

decide dejar el petróleo en tierra.

Decide respetar la biodiversidad.

Preservar los miles de especies de fauna y flora,

que están allí desde el último pleistoceno;

en ese lugar único, en ese pedazo de paraíso.

Decide respetar los derechos humanos

de los pueblos en aislamiento voluntario

que viven en el Parque Nacional Yasuní.

Decide dar ejemplo,

hacer algo concreto para reducir las emisiones de carbono,

porque quizás la mejor herencia que podemos dejar a nuestros hijos,

talvez la única, es la vida.

Una propuesta para cambiar la historia para siempre.

Para dejar atrás una economía basada en la explotación petrolera.

Vamos a mirar al futuro con responsabilidad.

Con la fe de un pueblo joven, que quiere dar ejemplo al mundo.

Vamos a convocar a los ciudadanos concientes de la humanidad.

A aquellos que no esconden la cabeza, aceptando la evidencia científica.

Que quieren ser responsables con sus hijos y nietos.

Que ven al mundo como una sola familia.

Que saben que

las metas nacen primero en la mente

y el alma de los soñadores, para luego,

con la suma de voluntades, convertirse en realidades.

Vamos a pedirles su aporte.

Si tenemos éxito, el mundo habrá iniciado una nueva etapa.

Será la primera vez que un país da ejemplo de visión, de valentía, de responsabilidad.

El petróleo se queda allí, debajo. para siempre.

Cobijado por la biodiversidad,

por los  indígenas Tagaeri, Taromenane y  Huaorani.

con sus ritos ancestrales, en armonía con la naturaleza.

Para siempre.

Leonardo Laso V.

En consecuencia, es indispensable contar con una bien pensada y mejor conducida estrategia de comunicación, que permita orientar la opinión pública, liderar el proceso de información, poner agenda, para evitar y/o reducir la conflictividad y, sobre todo, para sostener la alianza social, requisito indispensable del éxito en la concresión en la implementación de esas políticas.

Los medios de comunicación, que en teoría fueron creados para informar y ser intermediarios de la sociedad con sus autoridades, han perdido credibilidad y legitimidad, por privilegiar el rating, la venta de periódicos y revistas, para lo cual han incentivado más la confrontación entre actores, y poco los calidad de contenidos y propuestas.

Las redes sociales, impulsadas por la velocidad del Internet, se van convirtiendo poco a poco, en el nuevo espacio de generación de opinión y decisiones de las personas. Es el boca  a boca tecnológico, que se va imponiendo.

El presidente Correa y su gobierno son la mejor muestra de manejo acertado de estrategia de comunicación que el Ecuador ha tenido desde el retorno a la democracia. Informa permanentemente, utiliza las distintas herramientas de comunicación: prensa no pagada, espacios  del ley para uso del gobierno, publicidad, marketing directo, medios alternativos, eventos, medios electrónicos, a modo de sostener el apoyo de la mayoría a sus lineamientos y acciones.

Cualquier organismo de gestión pública es un espacio de confrontación. Cualquier implementación de políticas públicas, cualquier cambio, supone ganadores y perdedores.

De allí que sea indispensable contar con una asesoría especializada en estrategia de comunicación.

Una estrategia de comunicación es transversal a la gestión. Define las audiencias, o target groups, a quienes va dirigido nuestro mensaje.

Mapea actores: quienes pueden ser aliados y quienes opositores a nuestra propuesta o mensaje.

Define mensaje: la tarea central. Desagrega ese mensaje para los diferentes niveles y herramientas:

Un spot de TV, requiere un mensaje corto, directo, la esencia del contenido.

Un aviso en prensa escrita permite explicaciones amplias, mayor profundidad.

La radio es útil para públicos específicos: urbano-marginales, jóvenes, transportistas, entre otros.

Luego define que herramientas utilizar, porque y con que peso: publicidad, prensa no pagada, marketing directo, medios electrónicos, redes sociales, BTL ( el nombre que los publicistas dan a la organización de eventos y las ideas innovadoras  de promoción ), etc.

Con la estrategia clara, viene la ejecución, la táctica.

Hay que producir textos, guiones, avisos, pastillas de TV, documentos de mensaje, ruedas de prensa, responder ataques, etc.

El estratega dirige y supervisa esta operación, en la que, un error en el contenido o en la emisión del mensaje, puede tener efectos exactamente opuestos a los deseados.

Todo esto se realiza en pocos días, en pocas horas. Porque la opinión pública es muy dinámica, y es necesario poner agenda, liderar las percepciones, si uno quiere tener éxito en el liderazgo político.

Cumplida cada etapa, hay que evaluar y retroalimentar. Medir que pasó con la opinión pública, como se movieron actores y percepciones, para plantear el siguiente paso en el juego estratégico.

Por eso, la ley contempla el mecanismo de excepción. Porque supone una serie de parámetros que se salen de cualquier otro proceso de contratación: Confianza, porque debe acceder a información confidencial y delicada. Agilidad, para producir en tiempos absurdos. Experiencia: no conozco escuelas que enseñen estrategia de comunicación. Hay periodismo, publicidad, producción, Relaciones Públicas, pero no estrategia.

Esta solo se aprende con el ejercicio de años en los distintos campos: la praxis, la experiencia al fin, irremplazable por principio.

Tres casos de estrategias de comunicación que he dirigido:

La puesta en marcha del Trole  en Quito, que supuso un paro de transportistas, y la salida de 1,100 buses de circulación en un solo día.

La firma de la paz con el Perú. Un ejercicio dingo de llevar a una película, que permitió cerrar un capítulo de mas de cien años de confrontación con el Perú.

La Recuperación del Centro Histórico de Quito.- Con la entrada pacífica de mas de 7.000 vendedores informales a los centro comerciales del ahorro, considerado caso modelo en el continente.

Ahora dirijo el marketing y promoción internacional de  la Iniciativa Yasuní-ITT, una utopía que, de concretarse, habrá generado dos resultados inéditos: el avance del Ecuador hacia un nuevo modelo económico y el liderazgo mundial del Ecuador en la lucha contra el calentamiento global.

Soy presidente de CityMarket, empresa especializada en procesos de posicionamiento de ciudades y países, ese mix de patrimonio, cultura, identidad, definición clara de fortalezas, para convertirlas en atractivos turísticos, en oportunidades de inversión.

Llegamos el viernes pasado, 20 de Agosto, a las 9 y media de la noche.

Nos recibió el equipo de la Dirección de Cultura del Municipio.

Sin pasar por el hotel, fuimos directo,  a comer y luego a una fiesta de cumpleaños en la comunidad gay.

Aterrizamos en la cama a las 2 de la mañana del sábado.

A las siete nos recogían para desayuno típico: chicharrón, chuleta de cerdo, arepas con queso, café, jugos de frutas originales.

Luego, de frente a la conferencia-taller con distintos funcionarios de la municipalidad, para contarles el caso de Quito,  y para tratar de trazar un estado de situación del proceso allá.

Excelente resultado. Mucho entusiasmo, un poco de confrontación, normal entre departamentos que reclaman apoyo el uno a otro, y una conclusion clara:

Se han cosas importantes, pero dispersas. No hay una estrategia integral, que defina situación, líneas de acción y prioridades, restricciones, necesidades de financiamiento, mapero de actores y posición de ellos, posibles conflictos o nudos críticos y sobre todo, un plan consistente de manejo y reubicación de la venta informal, el gran reto que veo allí.

En estos días me junto con Diego Carrión, un planificador urbano visionario y de gran calidad humana, con quien pienso trabajar en equipo, para llevar adelante una estrategia en dos frentes: gestíon urbana y marketing.

Si todo rueda bien, vamos al calor caribeño a final de Septiembre, para arrancar el proceso.

Sueño un día ver el centro histórico de Barranquilla lleno de artistas, turistas, espacios de cultura, restaurantes, hombres y mujeres disfrutando al ritmo del tambor y el sonido del Magdalena.

El YASUNI ITT,  la propuesta mas innovadora y utópica que el país se haya propuesto en la historia.

Estamos arrancando, después de mucho tropiezos y batallas contra la mediocridad y la pequeñez humana, tan propias de este Ecuador en el que me ha  tocado vivir.

En pocos días espero poder escribir una nota sobre el arranque de la promoción internacional con un evento para cambiar la historia, como dice el slogan que diseñe para la Iniciativa.

Invito a visitar el sitio web: yasuni-itt.gov.ec.

Pronto les invitaré a participar en una gran red social para gestionar donaciones de ciudadanos globales.

Con CityMarket tenemos varios proyectos en marcha.

El lanzamiento de dos tomos de 200 Años de Personajes Quiteños, escritos por Wladimir Serrano, y 200 Años de Deporte  y Anécdotas, escrito por  Jorge Ribadeneira.

La salida, en pocos días, de nuestra Centro Histórico número cinco, todo un hito.

Portada de Barranquilla y su Carnaval,  la participación de varias ciudades y anunciantes colombianos. Es la primera edición binacional, con la que arrancamos el marketing cruzado entre los dos países, en este nicho: nuestro patrimonio cultural.

La segunda OZONO, que salió hace unos días, generó comentarios muy positivos en muchos sectores. Estamos trabajando en la tercera, ya con participación de entidades colombianas también.

En solo dos ejemplares, OZONO se va consolidando como el punto de encuentro de actores de la gestión ambiental,  el cambio climático, la preservación del patrimonio natural.

El lanzamiento en Quito del Plan de Turismo del Guayas fue otro hito. Por primera vez, una autoridad de esa provincia venía a Quito a mostrar los productos turísticos, los atractivos y las estrategias promoverse, primero en Ecuador y luego en otros destinos.

Rompimos un paradigma: hay que dejara atrás esa visión localista, parroquiana, de competir entre las dos ciudades, y unirnos para formar un multi-destino.

Antes habíamos ido  con Guayas a ANATO, en Bogotá, con un éxito impresionante. Una agenda espectacular de contactos y medios, puertas abiertas para un crossed marketing no solo con Guayas, sino con otras ciudades y regiones del Ecuador.

Ahora vamos a hacer lanzamientos en Cuenca y Machala. Y a desarrollar  con ellos promoción conjunta en los países vecinos.

Visiten citymarket.com.ec. Allí hay mas información de todo este proceso: creativo, innovador, gratificante.

Para completar, ahora embarcado en ayudar a Ivonne A-Baki en su candidatura a la Dirección General UNESCO.

Esta sí, una verdadera aventura. Pensar desde Quito estrategias para mover los votos de 58 delegados que forman el Consejo Directivo de al Unesco. Definir mensaje, buscar mecanismos innovadores para posicionarla contra el tiempo. Las elecciones son en Septiembre, y Agosto es un mes perdido en el hemisferio norte.

Comentare como va esto. Si ella gana, será el cargo mas alto que algún ecuatoriano haya logrado en organismos internacionales.

The Dream of Peace.

The Passion to Promote it.

Es el slogan de Ivonne.

El trabajo de ser creativo es una aventura permanente.

Dolorosa, con vacíos terribles, pero también con esa gratificación interior invalorable.

Saber que, en el tránsito por esta vida uno entrega todo, se juega por aquello en que cree.

Como decía Lennon:

You may say I’m a dreamer,

but I.m not the orly one.

Hope some day you.ll join us,

and the world will live as one.

Un abrazo

Pipo

Comparto plenamente las reflexiones de Esteban (www.estebanlaso.com). 

Hemos seguido este proceso desde el comienzo, y constatado la tremenda miopía de la clase poíitica, una buena parte de la prensa y las élites; de apostar a que Correa ya mismo se desgasta: por la baja del petróleo, por los escándalos, por lo que sea. 

El domingo, en  el programa de Jorge Ortiz se decía que ” Correa ha perdido 18 puntos respecto de la votación para la aprobación de la constitución”. 

Es una comparación insólita. Y un deseo claro de no quere ver la realidad.

Correa, puesto de otro modo, es el único presidente que ha ganado en en primera vuelta, con el 51% de los votos. Y punto. Esto es real. Y expresa la voluntad de millones de ecuatorianos por sexta vez consecutiva. 

Pueden argumentarse muchas cosas: lucha desigual, uso del estado para la campaña, etc. 

Pero es como culpar al árbitro después de perder el partido. 

Históricamente, las élites han sido miopes, cortoplacistas.

El Ecuador no ha tenido una estructura democrática sólida: partidos fuertes, que formen cuadros, que generen nuevos liderazgos continuamente. 

Los treinta años de democracia que se cumplen este 2009, no han servido para mejorar las condiciones de vida de la gente. Otra realidad. 

Los partidos han sido maquinarias electorales y luego, ya en el poder, distribuidores de cargos y beneficios a sus feligreses.

Esta es la percepción de la gente. Po eso vota por Correa. 

SI las élites, los políticos, y los periodistas líderes de opinión no son capaces de aceptar la realidad, de reconocer que el proyecto de Correa es consecuencia de una mala democracia, no van a poder construir una nueva estructura politica. 

Seguirán dispersos, cada uno con su pedazo de verdad, con su pequeñez humana, sin entender a este pueblo ignorante.

Hace pocos días el presidente Correa firmó un decreto que envía un mensaje claro de voluntad política, al dejar con plazo abierto  la gestión de la Iniciativa que tiene por objetivo gestionar aportes internacionales de países, empresas y ciudadanos globales, a cambio de no explotar los 920 millones de barriles de petróleo en el Parque Yasuní.

Como todas las utopías, el Yasuní ITT genera dos reacciones: escepticismo total, entre los realistas y pragmáticos puros,  entusiasmo y optimismo entre los idealistas y soñadores.

El equipo que integra el  Consejo de Administración, Fander Falconí, Roque Sevilla, Yolanda Kakabadse y Francisco Carrión, tiene el reto mas importante desde la firma de la paz con el Perú: movilizar la opinión pública en los países del hemisferio norte, especialmente de la Unión Europea, para que los gobiernos decidan apoyar la propuesta.

Deberán gestionar su calificación en los †eerminos del esquema de transaación

La propuesta está muy bien diseñada: el Ecuador emite Certificados de Garantía Yasuní ITT contra aportes de empresas, obligadas a compensar la contaminación que generan en su operación, de acuerdo al esquema llamado ETS.

Un requisito: conseguir la calificación para ser incluído en este mecanismo.

Esa es una fuente clara y factible de financiamiento.

Si logramos el objetivo, el Ecuador habrá dado un salto impresionante.

Un país pobre, que depende del petróleo, decide dejar el petróleo en tierra.

Decide respetar la biodiversidad.

Preservar los miles de especies de fauna y flora que están allí desde el último pleistoceno; en ese lugar único, en ese pedazo de paraíso.

Decide respetar los derechos humanos de los pueblos no contactados  que viven en el Parque Nacional Yasuní.

El petróleo se queda allí, debajo. Para siempre. 

Cobijado por la biodiversidad,

por los  indígenas Tagaeri, Taromenane y  Huaorani.

con sus ritos ancestrales,

en armonía con la naturaleza.

Leonardo Laso V.